汽車(chē)供應(yīng)鏈體系的生死考驗(yàn)   

     此前，突如其來(lái)的疫情讓全球汽車(chē)“大工廠(chǎng)”中國(guó)上演了一場(chǎng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的供應(yīng)鏈大考。為最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失，不少車(chē)企和零部件企業(yè)采取多種自救措施，包括改變采購(gòu)地、變更運(yùn)輸方式、調(diào)整供應(yīng)商等。例如，馬自達(dá)在江蘇省的一家供應(yīng)商將生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移至1.3萬(wàn)公里外的墨西哥中部瓜納華托州，以應(yīng)對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的馬自達(dá)3和CX-30車(chē)型外飾件的短缺?？扇缃瘢袊?guó)疫情基本得到了控制，但海外疫情愈加嚴(yán)峻，輻射到的影響力更廣泛。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，全球至少已有11國(guó)“封國(guó)”，轉(zhuǎn)移產(chǎn)能對(duì)于海外供應(yīng)商來(lái)說(shuō)走不通。

      事實(shí)上，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈本身就很難發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)艿疆?dāng)?shù)仄?chē)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、勞動(dòng)力供給、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸物流、投資環(huán)境等非常多的因素影響，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)一旦確立很難在短時(shí)間改變。咨詢(xún)公司Gartner研究供應(yīng)鏈的高級(jí)分析師認(rèn)為，在意外停工的情況下，許多汽車(chē)制造商尚未開(kāi)發(fā)零部件的替代來(lái)源。目前，汽車(chē)行業(yè)中只有約11％的公司有完整的零部件備選計(jì)劃。

      全球咨詢(xún)公司LMCAutomotive表示：“供應(yīng)鏈中斷已導(dǎo)致物流成本上升，情況在好轉(zhuǎn)之前還會(huì)進(jìn)一步惡化。”此前，LMC已將今年全球乘用車(chē)銷(xiāo)售預(yù)估下調(diào)4%至8640萬(wàn)輛，這是2013年以來(lái)的最低水準(zhǔn)。如果疫情繼續(xù)惡化，可能進(jìn)一步影響全球約200萬(wàn)-300萬(wàn)輛汽車(chē)的產(chǎn)能。

       鑒于全球汽車(chē)生產(chǎn)的不確定性，中國(guó)汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)也將面臨出口受阻的情況。同時(shí)，中國(guó)仍有大量的汽車(chē)零部件、材料、裝備等需要從國(guó)外進(jìn)口。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)汽車(chē)零部件進(jìn)口額為367億美元（約合2603億元人民幣）?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)主要汽車(chē)企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，早已超出了中國(guó)的范圍，具備很強(qiáng)的國(guó)際化特點(diǎn)。

      值得一提的是，進(jìn)口零部件和出口零部件的“含金量”存在差異?！白叱鋈ァ钡牧悴考蠖喽际歉郊又递^低的產(chǎn)品，且國(guó)外容易替代，而“輸入進(jìn)來(lái)”的很多零部件國(guó)內(nèi)無(wú)法供應(yīng)。因此，跨國(guó)零部件企業(yè)進(jìn)口的關(guān)鍵零部件如果一旦斷供，則會(huì)對(duì)正處于恢復(fù)中的國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)帶來(lái)新的沖擊。

      經(jīng)歷這次疫情，中國(guó)零部件企業(yè)也將重新審視，不再走低價(jià)值的輸出，而會(huì)把產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量也納入考量。未來(lái)，希望中國(guó)“走出去”的步伐廣度、寬度和深度再上一層，這樣一來(lái)，供應(yīng)鏈將更有韌性，再遇外部環(huán)境的“不確定性”時(shí)，將具有更多的可回旋余地。

文章來(lái)源：新華社，由富事達(dá)編輯