編者按：本文來(lái)自 鰲頭財(cái)經(jīng)

       受疫情影響，今年以來(lái)“宅經(jīng)濟(jì)”升溫，生鮮電商也借此紅利分到了一杯羹，起步于2017年的叮咚買菜也不例外。

        近期，在市場(chǎng)評(píng)價(jià)層面叮咚買菜接連收獲好消息，先是前不久上海市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)組織的“2020上海網(wǎng)上生鮮平臺(tái)消費(fèi)評(píng)估”評(píng)估中，叮咚買菜以88分的成績(jī)與盒馬并列第一；又在上周在北京市消協(xié)發(fā)布的生鮮電商消費(fèi)調(diào)查報(bào)告中與天貓生鮮、多點(diǎn)和美團(tuán)買菜等4個(gè)平臺(tái)獲得五星水準(zhǔn)的綜合評(píng)價(jià)。

       與此同時(shí)，叮咚買菜也在其他城市激進(jìn)擴(kuò)張，近期，叮咚買菜相繼進(jìn)軍南京、廣州，在兩地分別開出5家和14家前置倉(cāng)。

      然而正如硬幣的兩面，一面是叮咚買菜在持續(xù)擴(kuò)張，另一面則是成立三年仍未實(shí)現(xiàn)盈利，自身造血不足的情況下，叮咚買菜自去年7月后也再無(wú)融資的消息。

一年多未獲融資 賬上還有多少錢？ 

       生鮮電商存在多種模式，其中既有以盒馬鮮生、7fresh為代表的大店模式，也有每日優(yōu)鮮、叮咚買菜為代表的前置倉(cāng)模式。

實(shí)際上，叮咚買菜入局生鮮電商賽道較晚，但在前期依靠前置倉(cāng)模式的差異化布局，獲得了部分資本的青睞。

         鰲頭財(cái)經(jīng)了解到，叮咚買菜成立于2017年，成立一年后便實(shí)現(xiàn)了3萬(wàn)日單量，GMV突破3600萬(wàn)，截至去年7月，叮咚買菜全國(guó)已擁有345個(gè)前置倉(cāng)，日訂單量已突破40萬(wàn)單。另有數(shù)據(jù)顯示，2019全年叮咚買菜營(yíng)收達(dá)到50億元。

        看似優(yōu)秀的數(shù)據(jù)也讓叮咚買菜一度獲得資本看好，鰲頭財(cái)經(jīng)查詢天眼查發(fā)現(xiàn)，2018年全年叮咚共獲得5輪融資，從當(dāng)年5月到11月，幾乎保持著一月一融資的頻率。

       天眼查數(shù)據(jù)顯示，2018年5月叮咚買菜獲得高榕資本的pre-A輪融資；7月獲得達(dá)晨財(cái)智和紅星美凱龍的A輪投資；9月和10月，相繼獲得高榕資本的A+輪和B輪融資；同年11月，紅杉資本加入了進(jìn)來(lái)，對(duì)叮咚買菜進(jìn)行了B+輪投資。

       “彼時(shí)生鮮電商風(fēng)口正盛，資本也有一定盲目性，也都是在押注看哪種模式能跑通，彼時(shí)叮咚買菜憑借良好的數(shù)據(jù)也吸引到不少投資，但后續(xù)的事實(shí)證明前置倉(cāng)在商業(yè)模式上需要實(shí)現(xiàn)規(guī)模消息，短期內(nèi)難見收益，資本也回歸了理性?！毙袠I(yè)觀察人士向鰲頭財(cái)經(jīng)表示。

      實(shí)際上，進(jìn)入到2019年后，叮咚買菜的融資頻率明顯下降。2019年3月和7月，叮咚買菜完成了兩輪B+輪融資，融資頻率從一年五輪降低到到一年兩輪。

值得注意的是，去年叮咚買菜一度傳出賬面資金不足、裁員的傳聞，雖然后續(xù)叮咚買菜對(duì)外回應(yīng)賬面仍有20多億，公司現(xiàn)金流健康，但自去年7月后，叮咚買菜至今已一年多再無(wú)融資傳聞，其賬面資金能支撐多久也不得而知。