在日益激烈的市場競爭下，產(chǎn)品在質(zhì)量伯仲之間的情況下，產(chǎn)品銷售價(jià)格則是影響銷售量的主要因素，產(chǎn)品成本控制又直接影響著產(chǎn)品銷售價(jià)格。

       在成本控制上大多數(shù)廠家的第一反應(yīng)便是資金不足。然而，控制成本和資金不足關(guān)系并不大。企業(yè)如何進(jìn)行優(yōu)化，尤其像塑料周轉(zhuǎn)箱這類低利潤，且占用空間較大的產(chǎn)品，更需要使資源利用達(dá)到最理想的效果，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

        基礎(chǔ)工作是基石，是實(shí)施成本控制的“標(biāo)準(zhǔn)”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎(chǔ)。

1.人力資源部門組織修訂和完善工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)；

2.技術(shù)部門要組織修訂和完善材料消耗定額；

3.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補(bǔ)充、安裝計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、努力降低企業(yè)運(yùn)營成本

       成本控制的重點(diǎn)在運(yùn)營過程中，企業(yè)應(yīng)從降低設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個(gè)方面，來努力降低總的運(yùn)營成本。

1、控制設(shè)計(jì)成本

一個(gè)產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計(jì)階段，因此要重視設(shè)計(jì)成本的控制工作。

2、控制采購成本

通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。

3、控制質(zhì)量成本

改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低營運(yùn)總成本；

4、控制銷售成本

銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。

5、優(yōu)化工作流程

工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中應(yīng)增值后再送到下一個(gè)流程，每一個(gè)流程都包含著人力資源或機(jī)器磨損，若不從事有價(jià)值增加的運(yùn)作就是一種浪費(fèi)。

6、減少庫存

庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。尤其像塑料周轉(zhuǎn)箱這種占用倉儲(chǔ)空間較大的產(chǎn)品，更應(yīng)加大對(duì)庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

富事達(dá)作為一家有著62年歷史積淀的企業(yè)，在成本控制上不斷完善，致力于將質(zhì)價(jià)比最好的產(chǎn)品提供給廣大客戶。