編者按：本文來自藍鯨財經(jīng)。

      以大數(shù)據(jù)、云計算、和區(qū)塊鏈為代表的新技術的最大功能和作用并不僅僅只是在于建構一個平臺，而是在于它們對于傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素、底層邏輯進行改造和重塑。

      以這些新技術為底層技術的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展驅動力是依靠底層元素、底層邏輯的改造和重塑來實現(xiàn)的，而不是依靠簡單意義上的去中間化來實現(xiàn)的。只有當這些新技術完成了對于傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素和底層邏輯的深度改造和重塑，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才算是真正完成。

       從這個角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實是一種更加深度和徹底的存在。作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種，新零售同樣需要經(jīng)歷這樣一個過程。在開始階段，新零售行業(yè)的發(fā)展可能是依靠資本的驅動來實現(xiàn)的，這是我們在新零售發(fā)展早期看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭和投資機構不斷用資本進行新零售布局的根本原因所在。

        當新零售的發(fā)展進入到精細化的發(fā)展階段之后，它的驅動力則需要通過改造傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素，甚至重新建構傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯來實現(xiàn)。

       這是一個相當漫長的過程，而且一旦這個過程完成，傳統(tǒng)意義上的行業(yè)其實是發(fā)生了本質變化的。簡單來講就是，經(jīng)歷了這樣一個階段之后，我們所認識的行業(yè)早已不再是傳統(tǒng)意義上的行業(yè)，而是發(fā)生了根本性的改變。值得注意的是，這種以行業(yè)為劃分界限的發(fā)展方式同樣無法實現(xiàn)不同行業(yè)的融合與貫通，行業(yè)壁壘同樣存在，打破這種壁壘，經(jīng)濟運行的效率才能顯著提升。

       這就需要尋找以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術之間的共性。如果我們尋找大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術的共性，就會發(fā)現(xiàn)，數(shù)字才是真正可以將這些技術以及行業(yè)聯(lián)通在一起的共同標簽。

       于是，我們可以大膽想象，當以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術完成了對于傳統(tǒng)行業(yè)的改造，新零售其實早已不再是零售行業(yè)本身，而是變成了數(shù)字經(jīng)濟的一種。此刻，新零售早已不再是我們認識和理解的那個新零售。這其實才是新零售的發(fā)展勢頭“大不如前”的根本原因所在。

       因為在這個階段，新零售已經(jīng)在大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術催化之下變成了數(shù)字經(jīng)濟的一種，不再是我們所認識的傳統(tǒng)意義上的零售抑或是電商。

       此刻，我們再去按照傳統(tǒng)邏輯和視角來看待新零售自然會發(fā)現(xiàn)新零售的發(fā)展勢頭大不如前。但是，如果我們站在數(shù)字經(jīng)濟的角度，甚至將新零售置于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“大池塘”里，我們就會發(fā)現(xiàn)新零售業(yè)已成為串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)上下游的“毛細血管”。

       對于產(chǎn)業(yè)上游來講，新零售玩家們可以通過對于用戶消費數(shù)據(jù)的搜集與整理，實現(xiàn)對于他們的深度賦能，改變上游生產(chǎn)廠家簡單、粗放、原始的生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費。同時，在完成了對于傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化的改造之后，原本橫亙于產(chǎn)業(yè)內部不同流程和環(huán)節(jié)的信息孤島開始被打破，不同流程和環(huán)節(jié)的深度融合，同樣帶來了生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的下降。