一、剖析永輝整合背后

       永輝多年積累實(shí)力雄厚，是零售行業(yè)中第一個(gè)上市民營(yíng)企業(yè)，一直致力于打造線上線下一體化。2001年4月，永輝超市有限公司成立；2015年6月，永輝云創(chuàng)成立，主要負(fù)責(zé)新零售板塊業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

       永輝超市部分，線下門店店倉(cāng)結(jié)合，覆蓋傳統(tǒng)紅標(biāo)永輝超市大賣場(chǎng)、綠標(biāo)新型永輝超市大賣場(chǎng)以及永輝mini店，線上打造永輝云超，設(shè)立獨(dú)立前置倉(cāng)為永輝買菜APP及小程序到家業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)，與永輝線下超市門店、mini店同步。永輝云創(chuàng)部分，線下業(yè)態(tài)主打永輝生活門店，以及餐飲業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合超級(jí)物種，線上則設(shè)立前置倉(cāng)推廣永輝生活A(yù)PP及小程序到家業(yè)務(wù)。

       可見，目前永輝旗下云超與云創(chuàng)多個(gè)業(yè)態(tài)相互滲透，到家業(yè)務(wù)重合率較高，整合一說并非突發(fā)奇想。自去年下半年以來，永輝便開始整合旗下永輝買菜和永輝生活到家業(yè)務(wù)。由于疫情爆發(fā)，兩者融合速度加快，分析其根本原因可以從市場(chǎng)布局、降本增效、能力發(fā)展等幾個(gè)方面來思考。

       從市場(chǎng)布局來看，到家需求最為旺盛一二線城市，叮咚買菜、樸樸超市、每日優(yōu)鮮、盒馬、美團(tuán)買菜頂級(jí)玩家已短兵相接。若永輝旗下云超、云創(chuàng)仍各自為政，或?qū)⒉焕谄涮嵘垒x整體點(diǎn)位密度、獲取規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

      從降本增效來看，數(shù)字化平臺(tái)研發(fā)和線上業(yè)務(wù)維護(hù)需要大量的資金支持，獲客和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本居高不下。而現(xiàn)在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在做類似的業(yè)務(wù)，內(nèi)耗嚴(yán)重。為及時(shí)止血，整合用戶資源是必須邁出第一步。用更小成本建立更加完整區(qū)域用戶模型，獲取清晰用戶畫像、為未來推薦算法數(shù)據(jù)源添磚加瓦。

       從能力發(fā)展來看，永輝已建立強(qiáng)勢(shì)自營(yíng)供應(yīng)鏈體系。3月23日，貴州永輝物流有限公司成立?？傮w來看，目前永輝旗下供應(yīng)鏈品牌囊括永輝金融、永輝物流、永輝食品工業(yè)、富平云商、永輝彩食鮮等。永輝本身具有強(qiáng)大的線下大賣場(chǎng)流量，整合現(xiàn)有的線上業(yè)務(wù)，可以減少其對(duì)京東到家等線上合作的需求，從而實(shí)現(xiàn)更大的野心。

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