創(chuàng)始人回歸后成立線上平臺公司，由原百度二號人物掌管

        在黃光?；貧w后兩個月，國美發(fā)布內(nèi)部信稱，面對嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，實體零售企業(yè)加速推動互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級，遂決定成立國美線上平臺公司。同時，國美任命向海龍為 CEO，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，并直接分管信息技術(shù)體系日常管理。

       國美方面表示，本次成立的線上平臺公司將通過產(chǎn)品、技術(shù)賦能，為公司電器、家裝、生鮮等各業(yè)務(wù)模塊賦能，提高經(jīng)營效率。同時，通過統(tǒng)一的數(shù)字化會員體系打造，各類營銷、運營工具的打造和玩法的創(chuàng)新，支撐各業(yè)務(wù)模塊運營能力的提升，從而促進(jìn)轉(zhuǎn)化、提升用戶粘性。

       至于公司組織架構(gòu)，國美線上平臺公司將重點圍繞產(chǎn)品端、技術(shù)端和運營端搭建。其中，在產(chǎn)品端將原流量聯(lián)盟端、商家端、用戶端三端產(chǎn)品、產(chǎn)品架構(gòu)職能及人員納入到線上平臺公司，組建獨立產(chǎn)品體系，全面負(fù)責(zé)公司對產(chǎn)品需求的規(guī)劃及迭代。同時將通過大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)構(gòu)建底層技術(shù)架構(gòu)，將原有的信息技術(shù)平臺整建制納入線上平臺公司統(tǒng)籌，成立信息技術(shù)體系。

       公開資料顯示，向海龍在大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng)建了上海企浪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱 “上海企浪”）并擔(dān)任總經(jīng)理，成為百度競價排名在上海地區(qū)的總代理。2005 年 2 月，百度收購上海企浪，向海龍從此正式加入百度。

       在加入百度后，向海龍曾先后擔(dān)任百度上海分公司總經(jīng)理、兼任百度北京分公司總經(jīng)理，并在 2007 年出任百度公司銷售副總裁，2011 年又調(diào)任百度公司商業(yè)運營體系副總裁。2017 年百度成立 “百度搜索公司”，向海龍出任總裁并向李彥宏直接匯報，一度被外界視為百度的 “二號人物”。直到 2019 年 5 月，時任百度高級副總裁的向海龍從百度離職。

      據(jù)媒體報道，向海龍已在國美擔(dān)任了一年顧問，類似于操盤手的角色。因此，向海龍本次任職并非所謂的 “空降”，而是早有打算。如今國美將線上平臺公司交給向海龍負(fù)責(zé)，無疑凸顯了其對轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)線上平臺、發(fā)力線上改革的重視程度。

       網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青指出，國美聘請向海龍出任 CEO 看中的是他身上的 “互聯(lián)網(wǎng)基因”，或許是希望能夠提振其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭力。但目前零售電商市場已被阿里、京東、拼多多、蘇寧等幾個頭部平臺占據(jù)，國美若要打破現(xiàn)有格局除了需要大量資金外，還需要強有力的商業(yè)模式來實現(xiàn)彎道超車，行業(yè)格局是否會發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變還需進(jìn)一步檢驗。

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