作者：王海    

有消息稱，阿里巴巴、拼多多、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭將退出社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)。

12月12日下午，第一財經(jīng)記者向上述企業(yè)求證，阿里巴巴旗下的盒馬回復(fù)稱：“謠言”；拼多多回復(fù)稱：“這消息沒頭沒尾的”；美團(tuán)回復(fù)稱“謠言”。

社區(qū)團(tuán)購是一種以生鮮品類為切入點(diǎn)，依托社區(qū)和團(tuán)長個人資源進(jìn)行商品流通的一種新型零售模式。今年初，新冠肺炎疫情一度令出門買菜變得不方便，線上下單、附近提貨的社區(qū)團(tuán)購模式正好滿足了疫情期間的特殊需求，社區(qū)團(tuán)購迎來了爆發(fā)式增長。布瑞克中國農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)布《2020中國生鮮行業(yè)報告》顯示，2020年上半年生鮮電商交易額達(dá)到1821.2億元，同比增長137.6%，超過2019年全年。

快速增長的市場引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涌入。

今年6月份，滴滴旗下社區(qū)團(tuán)購品牌“橙心優(yōu)選”上線。7月份，美團(tuán)宣布成立“優(yōu)選事業(yè)部”；8月份，拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購項(xiàng)目“多多買菜”上線；10月份，蘇寧菜場社區(qū)團(tuán)購平臺在北京上線。12月11日，京東集團(tuán)表示，將向社區(qū)團(tuán)購平臺興盛投資7億美元。

目前生鮮業(yè)務(wù)的玩家主要分自營型以及平臺型兩種，其中自營模式又分為前置倉（比如每日優(yōu)鮮、美團(tuán)買菜、叮咚買菜）和倉店一體（盒馬、永輝），而拼多多屬于平臺型。

前置倉和倉店一體模式最核心的區(qū)別在于前者完全放棄線下引流，通過壓縮地租成本，追平純線上獲客的高額成本；后者承擔(dān)較高的地租成本，門店具備線下引流的功能，同時從線上和線下獲客。

然而，前置倉和倉店一體模式之間的優(yōu)劣爭議不斷。目前，每日優(yōu)鮮主要的獲客來源依然是社交，例如通過和騰訊的戰(zhàn)略合作在微信朋友圈進(jìn)行在線廣告投放。作為每日優(yōu)鮮的對手，2018年盒馬曾嘗試前置倉模式，盒馬創(chuàng)始人兼CEO侯毅得出結(jié)論稱前置倉模式不是未來生鮮電商的終極業(yè)態(tài)。2020年3月，侯毅宣布現(xiàn)有的前置倉將部分退出，全力推進(jìn)相比大店成本更低、開店更快的小店（盒馬mini）業(yè)態(tài)。

而作為平臺型玩家的拼多多，其優(yōu)勢在于平臺龐大的流量，但對產(chǎn)品品質(zhì)的把控很難做到和自營模式相媲美。與此同時，從多多買菜的配送時間來看，其在生鮮領(lǐng)域也不具優(yōu)勢，而在品類上拼多多或可發(fā)力。

不管是何種模式，他們都需要解決流量、貨源、配送等最基礎(chǔ)的問題。為了獲取穩(wěn)定貨源，盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等紛紛與各個蔬菜生產(chǎn)基地合作。在物流配送方面，各家利用智慧供應(yīng)鏈，通過打通傳統(tǒng)生鮮行業(yè)的多重中間環(huán)節(jié)，最大程度地縮短從田間到餐桌的流通環(huán)節(jié)，進(jìn)行價值重新分配。

社區(qū)團(tuán)購起步于2016年，從長沙逐步蔓延到全國，然而，行業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，2019年不斷爆出項(xiàng)目現(xiàn)金流斷裂、團(tuán)長被大規(guī)模挖墻腳、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等負(fù)面信息，大量中小玩家退出市場， 整個行業(yè)也經(jīng)歷了一次大洗牌。

在巨頭涌入后，未來誰會成為最終的贏家，尚需考量。

文章來源：第一財經(jīng)，由富事達(dá)編輯。